上海培训案例分析题“培训班案例分析”

1、市场营销案例分析题--上海霞飞厂2、上海“冠生园”的品牌之争案例分析答案3、一道人力资源管理案例分析的题目市场营销案例分析题--上海霞飞厂

炒期货被骗如何立案1、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略 广告、人员推销、公关宣传 最后8分那个题，实在不是很清楚了。

2、该厂采用了密集式分销渠道策略。密集分销是指生产企业同时选择较多的经销 *** 商销售产品。一般说，日用品多采用这种分销形式。工业品中的一般原材料，小工具，标准件等也可用此分销形式。

3、采用了密集型的经销模式的分销策略。该策略的好处是厂家可以降低市场风险，扩大产品市场覆盖面，提高产品知名度，方便消费者。不足的地方就是给经销商多了管理就不方便了，加大了管理成本，和其他问题处理成本。

4、在互联网时代每一个商家都是透明的人，对消费者来说你没有什么秘密可言，所以任何所言一定要建立在真实可靠的基础上，才能赢得消费者的信任，否则只有唾弃和抛弃。

上海“冠生园”的品牌之争案例分析答案

1、块RMB应该会有人愿意花这些个工夫帮你完成你的工作。

2、●冠生园品牌创始人是1918年到上海经商的广东人冼冠生，最早经营粤式茶食、蜜饯、糖果。1934年，其品牌月饼即聘影后胡蝶为形象代言人，广告词“惟中国有此明星，惟冠生园有此月饼”，产品一时名倾大江南北。

3、例如冠生园大白兔、大灰狼、大黑兔、大花兔、小白兔、金兔和银兔等，都进行了商标注册，组成“立体防卫体系”，使“大白兔”商标成为一个“家族商标群”。确保了品牌保护的万无一失。

一道人力资源管理案例分析的题目

1、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季网上兼职被骗了节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。

2、从人力资源培训与开发的角度来讲存在以下问题：首先，培训的目保险被骗维权的不明确。企业选派员工参加培训是为了提高员工的工作能力，实现企业人力资源的增值，公司的计划很显然是盲目的。

3、培训有两个阶段，员工工作越忙越需要培训，员工工作越清闲越需要培训。此次培训中心的培训我不清楚培训内容，但就其选择培训人员的过程来看，也没有根据该公司的实际情况来安排培训人员。培训之前，要做培训需求分析。