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公益律师公益律师  2022-12-30 18:18 公益律师 隐藏边栏 |   抢沙发  0 

监理技术交底会议纪要

一、监理工作依据:

1、国家和地方有关的工程建设法律、法规、规章;

2、国家有关技术标准、验收规范和质量评定标准:

①《人民防空工程质量检验评定标准》RFJ-01-2002;

②《防空地下室图集》07FG01~05、07FJ01~03、07FD01~02、07FS02、07FK01~02、05FK01~02

3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、设计部门出据的施工图;

二、报验程序:施工单位对拟进场工程材料、构配件和设备应向监理工程师提供质量证明文件及报审表,监理对其进行审核,监理工程师将按照合同约定及有关规定进行见证取样送检或采用平行检验;对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,我方监理人员将拒绝签认,并签发监理工程师通知单书面通知施工单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

三、资料要求:1、施工单位内部资料要与施工同步,真实可靠,项目经理、施工员、质检员、班组长等要本人签字,监理人员将在此基础上检查确认

2、报审表使用《建设工程监理规范》GB50319-2015里的格式,填写方法详见该规范的附录;

3、 分部、单位工程评定用表和隐蔽工程检查记录使用《人民防空工程质量检验评定标准》里的表格

三、各专业主要注意点:

人防工程不同于一般民用建筑工程,它是国家战备资源的重要组成部分,是提高战时人员掩蔽或物资生存能力的重要保障,人防工程具有明确的抗力要求和密闭性要求,专业性很强,工程质量要求高,而且防护体系完成后不允许对工程进行随意开凿或修改。人防工程施工前进行技术交底地址:合肥市徽州大道628号 邮 编:230022

联系电话:0551-4674318

十分必要,为了使施工方了解人防工程施工过程中知道应注意的事项,在施工过程中少走弯路,确保工程质量和整个工程顺利推进目标,建成一个合格的人防工程打下坚实基础。特作如下技术交底:

(一)人防工程钢筋施工注意点

1、施工过程中应检查钢筋的型号、规格、数量、焊接位置等,应符合图纸和规范要求,不要出现错误,否则处理起来将非常困难

2、梁钢筋截面尺寸(有效高度)是否符合图纸要求,箍筋加密区范围是否符合设计、规范、图集要求。

3、板钢筋截面尺寸(有效高度)应符合设计要求,一般靠近梁主筋部位保护层偏大,通常不影响竣工验收;底板上层筋必须从梁纵筋上层钢筋下侧穿过,同时,钢筋接头位置要符合规范要求。

4、 外墙外侧水平钢筋必须从柱外侧钢筋的内侧穿过,不得与柱箍筋在同一水平面上;侧墙钢筋接头也要按照板钢筋接头方式进行搭接或焊接(如跨中1/3或边支1/3),以外侧受力考虑。

5、 拉结筋是人防工程的.战时构造要求,底板、顶板、墙体、门框墙、集水井及污水池底板等要按设计要求安放拉结筋,呈梅花形布置,两端弯钩应分别钩住下排钢筋的底筋和上排钢筋的上筋,拉钩两端应弯成135○

6、洞口加强钢筋、水管穿梁加固钢筋、预埋套管加强钢筋应按图纸、图集进行加工和安装,不能遗漏。

7、 防护墙中丁字墙、井字墙、L形墙的交界处水平钢筋应伸入端部并弯锚15d。

8、 柱根部即在梁内柱筋应该有至少三到封闭箍筋,柱上部在梁内应有加密箍筋,不能缺少。

9、 当顶板厚度大于或等于墙体厚度时,顶板上部钢筋应下锚15d,下部钢筋应上锚15d,墙体钢筋外侧钢筋应向板内锚固1.5Laf,内侧钢筋弯锚12d;当顶板厚度小于墙体厚度时,顶板上部钢筋应下锚1.7laf,下部地址:合肥市徽州大道628号 邮 编:230022

联系电话:0551-4674318

钢筋应上锚15d,墙体钢筋锚固12d。(详细尺寸按人防结构图籍07FG01-05 60页)

10、 外墙应检查是否有钢筋、扎丝等触抵外模,若有此现象,应及时处理,否则将严重影响防水质量。

11、 防护门框的门槛钢筋也应有拉接筋,门框四角均有附加钢筋,止水螺栓的止水翼环应双面满焊,止水钢板的接头焊缝应满焊,焊缝饱满;门框上部应按规定安放吊钩。

12、 在门框墙配筋中,门口两侧水平方向设置的钢筋是受力筋,竖向筋是构造钢筋;对于门框上部及下部门槛,竖向为受力钢筋,水平为构造钢筋;受力筋应放于外侧,分布筋放于内侧,且环筋开口部位一律放在门框和门扇安装位置的对角线上,不能交替放置;施工中未经设计同意,不允许做钢筋代换和任何形式变动。

13、现场严禁使用大理石、花岗岩等石材作为梁及板钢筋垫块。

14、梁下排钢筋及梁腰筋要放置到位且间距要按要求放置,且腰筋上要加水平拉钩。

15、人防门框墙钢筋需伸入柱或纵向剪力墙端支座边,且再加15d弯锚及钢筋需抱锚

(二)、模板工程

1、 模板及其支架应具备一般工程要求的强度、刚度和稳定性,保证结构和构件的外形尺寸及相互位置的正确。

2、 防护外墙、防护墙、临空墙、门框墙等固定模板用的对拉螺栓不得采用塑料套管、混凝土预制件等,以满足人防工程的密闭性要求。

3、 内部防护墙的底板施工缝,一般要求和外墙一样留在底板上50cm处(底板梁上口),因为内部防护墙也有密闭性要求(防毒防气),如要在内墙根部留置施工缝,应征得设计及质监站同意。

4、吊模板时需注意,不得贯穿人防墙体或者直接接触到垫层。

5、支撑体系所使用的钢管材质必须要符合要求,钢管脚手架支撑体系搭设要严格按照方案进行施工

(三)、混凝土工程

1、混凝土施工时振捣质量要保证、避免出现蜂窝、麻面、露筋现象。

2、所有施工缝均要求将浮浆、疏松石子等凿除,并冲洗干净。

3、混凝土施工过程中,除应按照要求做同条件养护、标准养护试块外,还应按要求做抗渗试块(人防每一个口部位置都必须留置抗渗抗压试块各一组)。

4、混凝土浇筑完成后表面必须要抹面收光,做好混凝土的养护工作(安排专人负责)。

(四)、风、水、电的预留预埋

1、战时预埋风管按有关要求进行加工,必须随土建同时预埋,不得错埋和漏埋,且两端出墙10—15cm;预埋管件管道在混凝土浇筑前,应内外清理、除锈、管内刷防锈漆。

2、风、电套管翼环厚度及高度基本相同,但水的翼环厚度达到1cm,应注意查看图纸和施工图集;翼环高度宜为3-5cm(具体按设计要求确定),密闭翼环与穿墙短管结合部位应满焊。

3、电穿墙管设计一般要求使用热镀钢管,电密闭穿墙管两端伸出墙面的长度宜为3-5cm;风管预埋的密闭穿墙套管,应采用2-3厚的钢板焊接制作,其焊缝要求饱满、均匀、严密,

4、电线穿线管一般要求采用焊接钢管,路线应该按照设计路线要求布置;穿墙时应特别注意,防止一根穿线管同时穿过清洁区和非清洁区,如有则改或加设防爆接线盒(镀锌钢板)。

5、防爆接线盒设置按设计说明施工,防爆地漏应采用专业厂家生产产品。

6、各进出防护(密闭)墙电气管线应设防密措施或采用防密套管,平时施工时应做好预埋。

7、所有穿越防护墙的设备管孔均按防密抗爆要求进行施工。

8、人防预埋件、人防设备、人防门框都需做接地处理。

9、排风机吊架需在顶板中预埋4个200*200*10钢板(带预埋吊筋),吊架应牢固可靠。

10、现场使用的水电、消防预留预埋管等材料的材质必须要按图纸要求采购,加工的形状及安装的位置要严格按图纸要求施工,以免出现返工。

11、施工方应有图纸要求的水电消防安装图集

12、钢筋、模板工程进行验收前水电、消防、资料必须同步完成

注:主送总包单位并传阅给各施工班组、抄送建设单位

安徽省永信人防工程建设监理有限责任公司

安庆项目部

2015年6月4日

工程会议纪要范文大全3篇

会议记录有\\”记\\”与\\”录\\”之分。\\”记\\”又有详记与略记之别。略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论。下面是我为你带来的工程会议纪要 范文 大全,欢迎参阅。

工程会议纪要范文大全1

时间:XX-08-06 下午19:00点

地点:xx公司x楼会议室

参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处

乙方:x总、x经理

会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。

1. 整个施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召开施工调度会。

3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。

6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组 织施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。

x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。

x经理:为了工程进展顺利,提出

1、 甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

2、 工程款要及时拨付。

x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。

总结 :大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因

1、 乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够,同时乙方过于自信、妄为,导致工程施工中随意性太大,并且自以为是,施工程序混乱,给工程管理留下较大隐患。

2、 外墙设计图纸不合理,施工过程中不按图施工,所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知,目前外墙还在整改,外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力,施工程序混乱、综合协调能力较差,所有这些直接制约了工程的顺利进行。

4、 本工程是旧楼改造,按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固,后续增加部分工程,所有这些也是工程滞后的另一个原因。

5、 甲方人员少,技术力量薄弱,现场监管不到位也是不可忽视的因素。

xxxx年xx月xx日

工程会议纪要范文大全2

会议时间:20**年 ** 月 **日9:00

会议地点:工程现场会议室

参加单位及人员:详见会议签到单

会议主持:陈**

会议主要内容:

会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:

1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理,施工单位由浙江大立建设有限公司施工,浙江世华城建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:

1、施工单位现场由项目经理负责管理,桩基由杨叶新负责,

2、现场主要道路已平整,围墙修补、调整已完成,管理人员已到位;

3、桩基计划30天完成,主体计划80天完成,装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求:

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率;

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全,建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

四、甲方进行总结发言:

1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的 报告 资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核,包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位

建设单位:*******有限公司

监理单位:*******有限公司

施工单位:*******有限公司

整理日期: 20**年**月**日

工程会议纪要范文大全3

时 间:

会议地点:总监办会议室

出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

会议主持:

会议主题:a2、a3第四次工地例会

会议议程:

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

二、监理单位评述工程施工情况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

二、监理单位评述工程施工情况

a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救 措施 。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

三、建设单位对施工方问题的处理

问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。

问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。

问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。

问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

四、会议总结

龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力,并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料,只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误,像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

在质量大关中管理第一,要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视,寿宁处于复杂的地形上,坡面较陡水流急促,若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降,导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理,对于不合格按相应规定进行处理。

开工至今两个标段进场时间长,但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因,抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况,对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

安全问题不容忽视,不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志,对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施,如尽快修通新路,适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

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组织召开工地会议是工程施工项目的监理与管理过程中的一种必要制度和管理方式,是被实践证明有效的一种协调 方法 ,也是监理规范规定的监理行为方式之一。本文是我为大家整理的工地会议纪要 范文 ,仅供参考。

工地会议纪要范文篇一:

时 间:__ 年12月31日9点00分

地 点:现场办公室

参加单位:_____ (建设单位)

_ ____ 监理有限公司

_ ____ 建筑工程有公司限

参加人员:详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表_____ 主持,会议主要内容如下:

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位:_____

现场工程师:_____

2、监理单位:_____

总监:_____

水电安装监理:_____

土建监理:_____

安全监理:_____

3、施工单位:_____

项目经理:_____

现场技术负责:_____

质量员:_____

安全员:_____

施工员:_____

资料员:_____

材料员:_____

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托_____ 监理有限公司监理,总监理工程师_____ 全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标 通知书 、施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前 其它 相关资料尽快报验;

10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划__ 年_ 月_ 日开工,争取 春节 前地下室施工完成;

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的 措施 。

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方:现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期:二周一次

2、时间为:星期一

3、地点为:现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、 安全生产 、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签:

_ ____ (建设单位)(签字和盖章) _____ (施工单位签字盖章)

_ ____ (监理单位签字盖章)

_ _ 年__ 月__ 日

工地会议纪要范文篇二:

会议时间:__ 年4月8日

会议地点:___路三标项目部

主 持 人:

参会人员:见会议签到表

__ 道路工程是政府部门确定的重点工程,为了实现__ 道路工程顺利、高效的建成通车,工程建设单位现场代表___主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有:__ 县城东城区项目指挥部、__ 监理咨询有限公司、__ 省第三建筑工程公司、__ 第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下:

第一次工地会议主要议程如下:

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1.建设单位项目管理机构在__ 县__ 道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作:

(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

(4) 协助参建各方办理相关手续;

(5) 其他需要建设单位办理的事务

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

本项目监理组人员分别为:__ (总监理工程师)、__ (专业监理工程师),__ (监理员),总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面,监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况,适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建,项目经理为陈波,项目技术负责人为冯小刚,其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

工程开工以来,在当地政府大力支持及配合下,征地工作已接近尾声,但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行,本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系,及时编制施工组织设计及相关专项施工方案,将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工,以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底,将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系,实现工程施工监理的规范化、标准化管理,监理组就监理规划的主要内容,含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容:

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明,提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序,以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

七、研究确定工地例会制度

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会,地点定于普安城市大道监理组会议室,时间为周五15:00,各参建单位的主要管理人员必须到会,施工单位在例会上提交半月报,以便部署施工进度计划。

__ _项目监理组 ____ 年10月31日

工地会议纪要范文篇三:

会议时间:

会议地址:

主持单位:

与会单位:

会议主要内容

在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会,建设单位、监理单位、施工单位代表参加,具体内容如下:

一、施工单位(江苏天腾建设集团有限公司):

(一)上周完成情况:

1、1#楼外架已清理完成。

2、2#楼南面女儿墙,三个炮楼砼浇捣完成。

3、5#楼东面车库顶防水完成。

(二)下周计划:

1、1#楼塔吊拆除。

2、1#楼观光电梯基础完成。

3、1#楼汽车坡道道渣回填。

4、2#楼北面女儿墙完成。

5、2#楼二结构2、3层完成80%。

6、5#楼内外墙粉刷完成。

7、2#楼炮楼、四楼拆除,清理。

8、5#楼东面车库顶砼浇捣完成。

9、场地清理。

(三)需甲方协调的事宜:

1、1#楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人,烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。

2、分包单位水电费要及时上交,否则要停水停电。

业主:1、1#楼室内已完成,但屋面油膏未做,要尽快做,屋面清理干净。室内由总包、监理、业主进行初验,办交接手续。

2、2#楼进度安排不快,要抢。

3、东侧地下室顶已清理,正在施工,但室内地面要抢,要排入计划。

4、排洪沟要抓紧完成。

5、二层降板部分,二家内部商定做掉。

6、抽空安排水电工将外围临时用电电缆要整改一遍,以后开挖存在问题,要挖出架空,梳理一遍。

二、施工单位(阳升建设集团有限公司):

(一)上周完成情况:

1、3#楼四层拆模完成;清理完成。

2、3#楼二层、三层砌墙完成50%,正在圈梁施工。

3、3#楼底层地面正在绑扎钢筋,准备浇筑混凝土。

4、4#楼屋面保温板已到。

(二)下周计划:

1、3#楼二层、三层砌墙完成80%.

2、3#楼底层地面混凝土浇筑完毕。

3、4#楼屋面保温板、钢筋网敷设。

业主:1、下雨,二个总包要查屋面漏水情况,有问题及时修补。

2、4#楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入计划。

三、消防单位(新世纪控股公司):

(一)上周完成情况:

1、2#、3#楼消防水电、防排烟管道制作、安装,未完成。

2、4#楼湿式报警阀室安装,未完成。

3、1#楼五、六层试压,已完成。

4、1#、4#楼消防电管路安装,穿线。未完成。

(二)下周计划:

1、2#、3#楼水电风管道制作、安装。

2、1#楼试压,本周内完成。

3、4#楼湿式报警阀式安装完成,一层东侧试压完成。

4、1#、4#楼消防电管路安装,穿线。

5、防火卷帘进场制作安装。

(三)需甲方协调的事宜:

1、4#楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多,难以开展施工,请业主协调总包尽快解决。

2、4#楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。

3、2#、3#楼二、三层楼层内堆物未全部清理,支架等未拆除。请业主协调尽快解决。

4、5#楼地下车库内积水、淤泥较严重,无法施工。请业主协调尽快解决。

5、以上问题已多次口头或书面向业主提出,至今未能解决,据此我司保留工期索赔的权利

6、1#楼无水未解决。

业主:1、进度安排模糊,延误很多,影响其他单位施工,责任由消防承担。 2、2#、3#楼进度滞后,排烟安装进度慢,尤其是排烟风管制作进度太慢,要抓紧。

四、幕墙、钢结构施工单位(中航长江):

(一)上周完成情况:

1、1#楼圆弧BA-BH轴收尾工作已完成95%。

2、4#楼北立面收尾工作已完成80%。

3、4#楼西立面钢龙骨安装已完成75%。

4、2#、3#楼测量放线工作已完成。

5、1#、4#楼补片玻璃已到现场,玻璃二次加工已完成。

6、2#、3#楼钢材已到现场。

(二)下周计划:

1、1#楼圆弧收尾工作。

2、1#楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。

3、4#楼北立面收尾工作。

4、4#楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。

5、2#、3#楼后置埋件安装。

(三)需甲方协调的事宜:

1、1#楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。

2、2#、3#楼脚手架部分竹排没有需铺设。(施工安全事宜)

3、2#楼女儿墙浇筑、四层模板拆除。(后置埋件安装)

4、3#楼16轴至21轴梁部分突出,应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。(后置埋件安装)

5、墙体施工尽快完成。(影响到钢龙骨安装)

应甲方要求1#楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。

业主:1、1#、4#楼收头抓紧,包括 广告 灯箱都要一起完成。

2、1#、4#楼底槽要清理干净,方案确定后施工。

3、2#、3#楼图纸要抓紧报上来,业主已确定,不要再拖,抓紧落实。

4、吊篮施工现场安全不到位,要加强监管。

五、上海中亚:

(一)上周完成情况:

1、所有钢材全部进场,并吊到各工作区域。

2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。

3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。

(二)下周计划:

1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。

2、采光顶主梁吊装完成。

3、2#楼观光电梯地下六根立柱完成。

以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。

(三)需甲方协调的事宜:

1、需总包配合,配16平方二级电箱一只。

2、主入口钢结构也是我们施工,主入口的工期9月20日把基础交给我们,我们在11月5日完成。

3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜,我们发了份联系单,请业主给予回复。

业主:1、进度计划迟半个月,后面要抢上来,再过三天图纸要报上来,否则予以罚款。

2、图纸无出图章,但相关人员要将字签好,三天内送业主。

3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯,后做1#楼观光电梯,因为做基坑需要时间。

4、在安装方面配合及自身安全抓好。

六、浙江五洋(智能化):

业主:1#、4#楼要与电信、移动、联通统筹管理,有困难与业主汇报。

七、监理单位(深圳市建明达建设监理有限公司):

(一)进度方面:

1、上周开会卫经理安排各单位依照业主既定完成时间排出详细实施计划,到今天就收到天腾公司一份大节点完成时间计划表,其它单位未有上报,希望抓紧落实,要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。

2、对于上周二个总包单位所报本周完成计划没有一个单位圆满完成,有的节点要滞后一周时间,说明我们承建单位所排计划存在问题,人、财、物没有跟上,工作安排不科学,计划不落实。如不抓紧调整,难以实现目标。

3、各分包单位工作安排不够紧张,自由松懈,没有形成压力,管理不到位,内部衔接有问题,要加强现场管理力度,工作要细化。工程进展要有计划,做到心中有数,平时不抓紧,到最后想抓也来不及,所以要加强日常控制,有序推进。

(二)工程质量方面:

1、近二天下雨,对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处,总包要安排专人进行检查记录,晴天抓紧处理完善,要确保屋面、外墙不渗水。

2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位,不能久拖不决,要安排专人处理结束。

3、2#、3#楼二次结构施工,从开始到现在已反复强调过多次,一定要按规范要求施工,可有些单位就是做不到,如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了,又返工整改;构造柱顶端植筋,就是迟迟不到位;后塞顶缝用干砖塞;粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位,不能停留在口头上,要落实在行动中。

4、中航长江到现在未将铝塑板、结构胶检测 报告 报监理,安全玻璃质保资料也未报,今天再强调一遍,资料不到,幕墙不予验收。

5、江苏劳特斯空调进场施工,以来什么资料都未报,下联系单、开会强调无效,再这样下去,要给予处罚。

6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开始施工,要求采光顶钢结构的钢柱一定要安装在现有主体结构的柱顶端,由于是后置埋件,需要打孔植化学螺栓,打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断,没有大问题,但梁端钢筋不准打断,如何处理进一步商定。

7、1#楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的,要及时更换清理,不然验收是通不过的,影响观感。

8、新世纪消防要进一步抓好2#、3#楼的安装质量,与1#、4#楼相比,在安装质量上有差距,要求现场施工要认真交底,加以监管和控制,不准随意。

(三)安全生产方面:

1、总包单位要加强现场安全生产管理,发挥专职安全员作用,对于临边防护措施要到位,有责任监督各分包单位安全工作。各分包单位要抓好施工区域内自身安全工作,要安排专人负责,不可麻痹大意,相互推诿。

2、1#楼北侧幕墙施工,吊篮落在雨棚骨架上,雨棚上又站4人施工,承载重量大,雨棚骨架难以承受,一旦垮塌,就会造成事故;再者雨棚上所有干活人未带安全带,临边无防护,存在严重安全隐患,要求立即整改,否则将处以重罚,发生事故由中航长江承担全部责任。

3、本项目工程正处于收尾阶段,要求各相关单位齐心协力,统筹安排,加强配合,抓好安全,控制质量,推进工程进度,努力完成业主既定的交房目标。

八、建设单位(连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司):

1、进度方面:每家施工单位自制计划于总节点计划相差太大。不能找借口,推卸责任。谁影响进度谁承担责任。

2、施工技术方面:时间紧,可能有疏忽,但不能故意,对隐蔽工程不能偷工减料,质量要保证,不能留隐患,要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监管。

3、现场安全工作:各施工单位要严加管理,不能麻痹疏忽。安全工作要积极投入,警钟长鸣。

4、二家总包面临收尾,各班组面临撤出,要管理好班组,不要闹事,闹事一次罚款5000—10000元。希望将矛盾遏制在萌芽状态。

5、明天马总来现场查看进度,要求各单位对人员、材料、资金作统筹安排。明天下午下班之前各单位将工程进度计划节点对照大节点时间排好、盖好章报业主、监理。

6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调,抓好质量,加强配合,遇事及时处理,加强责任心。

7、下周四 中秋节 ,一周内看各家进度执行情况。如很好,业主安排小贺一下。

工地会议纪要范文篇四:

时 间:20__ 年_月_日9点30分

地 点:现场办公室

参加单位:拉萨市农牧局

重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

成都市银屏建筑工程有限责任公司

参加人员:详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会,由建设单位刘局主持,会议主要内容如下:

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位:拉萨市农牧局

现场工程师:高工

2、监理单位:重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

总监:王 晖

土建监理:何 彬

3、施工单位: 成都市银屏建筑工程有限责任公司

项目经理:张 杨

现场技术负责:吴工

安全员:张桂根

施工员:魏 工

材料员:张 杨

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司监理,总监理工程师王晖全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、龙门架安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

8、开工前其它相关资料尽快报验;

9、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划20__ 年4月20日开工,争取在10月20日施工完成;

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方:现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期:一月两次

2、地点为:现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

工地会议纪要范文篇五:

会议时间:20__ 年_月_日9:00

会议地点:工程现场会议室

参加单位及人员:详见会议签到单

会议主持:

会议主要内容:

会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:

1、本工程由_____ 公司监理,施工单位由_____ 工程公司施工,______ 公司设计;

2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

三、总监理工程师提出意见和要求:

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率;

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

四、甲方进行 总结 发言:

1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

参加单位

建设单位:

施工单位:

监理单位:

整理日期:20__ 年_月_日

工地会议纪要范文篇六:

第一期

会议时间:20__ 年_月_日

会议地点:项目部办公室

参加人员:项目部全体管理人员及各个专业班组长

内容:

1、现场工人必须定期接受一次治安、 安全 教育 ,提高安全意识。

2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍,提高施工现场消防自救能力。

3、特殊工种必须要有上岗证。

4、施工机械(特别是重设备),必须经安全检查合格后方可使用。

6、施工现场的作业人员必须戴安全帽,高空作业的工人必须系安全带。

7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡,整个现场严禁工人随地大小便,严禁高空抛物,禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。

8、暂未作业的桩孔必须覆盖。

桥(涵)项目部

20__ 年_月_日

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建筑公司会议纪要模板?

工作会议有利于工作更好的开展。下面是建筑公司会议纪要范文,欢迎参阅。

尊敬的各位领导:

我专案经理部自六月第一次工地会议以来,根据省专案办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级 *** 的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下:

一、6月份施工进展情况

***一***技术准备完成情况

1、工程类

***1***完成总体开工报告;

***2***完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批;

***3***完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批覆;加密工作完成一半;

***4***完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

***1***料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;

***2***完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;

***3***完成部分原地面标准击实的工作;

***4***正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现,我专案部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

***二***材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键,专案部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。

***三***临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地 *** 联络、取得他们的支援,尽快解决临时征地工作。

取土场:意向已有,实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

***一***生产计划

1、完成临时道路和便桥施工;

2、组织三个路基队的进场,做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;

5、完成拌和站的安装与除错;

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

***二***、 完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作;

2、做好施工队人员、装置、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。

三、目前的困难:

1、临时用地难度大;

2、原地面复测大棚多,进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,专案部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支援和帮助下,紧紧依靠地方 *** ,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

编号:01 时间:20xx年08月20日 下午13:30

地点:工地总包单位现场会议室

参与单位及人员:

施工单位:XXX工程***集团***有限公司

监理单位:XXX工程咨询管理有限公司

设计单位:XXX建设设计研究总院

建设单位:XXX有限公司

检测单位1:XXX有限公司

检测单位2:XXX有限公司

***详见会议签到表***

会议内容纪要:

20xx年8月20日下午,在总包单位现场会议室召开了XXX专案第一次工地例会,会议由业主代表:XXX 主持。

一、参加会议单位介绍参会人员情况,职责分工情况;

二、经参会单位代表讨论,结合本工程的实际情况和特殊性,会议形成以下决议:

1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;

2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;

3、施工用原材料由监理单位现场见证取样,送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告,材料合格可以用于工程实体施工,合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;

4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成,暂时不开展;

5、施工图纸审图单位出具审图意见,设计单位按照审图意见修改完善后,可以用于现场施工,***因业主单位与审图单位合同未签订,审图单位暂时不给予盖章***;

6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开,地址:工地总包

单位现场会议室,参加人员:专案总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位专案主要负责人;施工单位专案经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。

三、专案总监理工程师:XXX,对总包单位做简要监理交底,交底内容如下:

1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

2、对本工程所采取的监理控制措施

3、监理工作制度

4、“三控、三管、一协调”工作内容

5、会议上对施工单位提出以下要求

***一***要尽快完善施工专案部。

***二***要编制切实可行的施工组织设计。

***三***积极做好开工前的各项准备工作。

***四***在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。

***五***施工专案部要对工程施工进行有效控制。

***六***工期紧、任务重,要确保按期完成目标当前必须做好下列工作:

1、要抓紧落实专业施工队伍,落实施工机械,并尽快组织进场。

2、要做好测量放样及原地形复测,并报监理工程师复核。

3、编制施工组织设计和开工报告。

4、组织原材料的订货和进场,做好取样送检工作。

5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作,保障施工的顺利进行。

6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置,防止各工序施工的相互干扰,确保施工顺利,进度正常。

7、施工图纸要尽快跟上,确保施工需要。

8、要创造流水施工的条件,加快施工进度。

***七***施工过程中要做到以下几点:

1、要抓好工程施工五要素:人、机、料、法、环。

2、要坚持工程施工的两个原则:坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则,坚持质保资料不全不能验收原则。

3、要坚持工程施工的三项制度:一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板,按样板操作和检查制度。

4、施工过程中要做好三个把关:一是把住原材料质量关,二是把住施工工艺关,三是把住验评标准关。

5、五不施工:

1*** 未进行技术交底不施工;

2*** 图纸和技术要求不清楚不施工;

3*** 测量桩号和资料未经复核不施工;

4*** 材料无合格证和未通过检测不施工;

5*** 隐蔽工程未经监理检查签证不施工。

6***总要求:工序交接有检验,质量预控有对策,施工专案有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐蔽工程有验收,测量记录有复核,设计变更有手续,质量处理有复查,行政监控有否决,质量档案有档案。

***八***按照监理部签发的监理指令开展工作

工作联络单02内容:关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项,及时上报开工前的各项准备资料。

由于本工程的特殊性质:涉及三个行业验收标准,要求施工现场按照工序报验,具体验收专案按照相关验收标准执行,机场验收标准保证专案必须全部合格,公路验收标准关键专案必须全部合格,市政标准验收主控专案必须全部合格,一般专案在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

为了确保工程质量有序可控,建立优质工程、样板工程、品牌工程,要求各工序施工采用样板先行制度,各工序首建采用总监理工程师验收制度,各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后,由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工***必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工***。施工单位应总结各工序首建施工经验教训,推行样板施工模式,加强质量控制,确保工程质量合格,并建立优

质工程、样板工程、品牌工程。

会签栏

XXX咨询管理有限公司

XXX专案监理部 20xx年8月20日

一、贯彻执行 国家标准《建设工程工程量清单计价规范》*** GB50500-20xx ***的有关问题

1.20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》*** GB50500-20xx ***的关系,建设工程会议纪要。

我省在编制 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》时,已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》*** GB50500-20xx ***的相关规定,因此, 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》*** GB50500-20xx ***的有关要求是一致的。在辽宁省应将 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》,做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》*** GB50500-20xx ***的附录。

工程量清单的编制,应按照 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、专案名称、清单编码、计量单位进行编制,上述四要素应与 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致;工程专案名称与计价定额不一致的,应在专案特征栏目中描述。

工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。

2.20xx 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。

根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》*** GB50500-20xx ***的规定,安全文明施工费是不可竞争的费用,因此该项费用必须按 20xx 年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。

二、综合部分 :

1. 使用 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》,由业主缴纳水电费如何扣减问题。

有计量表,按计量表读数计算;没有计量表,按计价定额分析出的水电总量乘以系数 1.1 计算水电费进行扣减。

2. 由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

由业主指定价格的分项工程,应按 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数,计取各项费用。

3. 周转性材料是否允许找价差问题。

执行 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》,没有“材差”的概念,清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费,施工企业应按市场价格或 《辽宁省工程造价资讯》网刊确定 材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。

4. 关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

执行 1996 年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、 1993 年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表***市政维修***》、 1988 年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程,人工工日按综合单价 45 元 / 工日,材料单价按市场价格,机械单价按 20xx 年相应计价定额中的单价进行换算。

5. 土方开挖、回填、运输工程专案费用计算问题。

土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按 20xx 年《建设工程费用标准》规定费率的 35 %计取。

6. 材料检验试验费计算问题。

材料检验试验费应该由业主承担,其费用组成包括检验试验费,还应该包括被检验材料样品本身价值。

7. 计日工人工单价和机械台班单价问题。

工程招投标时有约定的,按约定价格进行计算;没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价资讯》网刊价格计算,网刊没有的按市场价格计算,仅计取税金进入工程结算。

8. 关于 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。

20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为 20xx 年 3 月 1 日 ,因此计价定额调整规定和 勘误表的执行时间也是 20xx 年 3 月 1 日 。

9. 油漆、防火涂料等涂刷工程,定额消耗量与实际不一致问题。

油漆或涂料用量与定额消耗量差超过 15% ,可按产品说明书或实际消耗量调整,其他不变。

三、土建部分:

1. 垂直运输 20 米 以下没有塔吊子目,只有卷扬机如何计算问题。

计算 20m 以下建筑物的垂直运输费,不论搭设塔吊还是卷扬机,都执行《 A 建筑工程计价定额》的 20m 以下垂直运输专案。如实际使用塔吊的工程,可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。

2. 以建筑面积为基数计算超高折层问题。

计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。

折层办法:单层或多层建筑物层高超过 3.6m 时,按檐高除以 3.6m ,整数部分为层数;余数部分折层超过 2.2m 算一个增加层,少于 2.2m ***含 2.2m ***舍去不计。

单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数 0.6 。

3. 不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

高度超过 3.6m 的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的专案,按该工程专案的人工费 + 机械费之和乘以系数 0. 15 做为垂直运输费。

4. 如何区分阳台和室内问题,范文《建设工程会议纪要》。

如果阳台的外墙***三面栏板***与建 筑物外墙结构形式一致,可以认为是室内;反之就是阳台。

5. 建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。

建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应专案的 30% 计算垂直运输费;脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架专案。

6. 现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额专案,运输机械型号与定额不同不得换算。

7. 现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。

现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中;泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。

8. 突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额专案。

9. 短肢剪力墙工程执行定额专案问题。

长宽比在 3:1 以内的矩形短肢剪力墙工程,执行矩形柱定额及模板的相应专案;长宽比在 3:1 以内的非矩形短肢剪力墙工程,执行异形柱定额及模板的相应专案。

10. 对拉螺拴、对拉片计算问题。

对拉螺拴与对拉片按实际用量计算,执行铁件定额专案;施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的 30% 摊销。

四、装饰部分:

1.20xx 年《 B 装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

*** 1 ***将水泵加压台班的基价调整为原基价的 20% 计算。

*** 2 *** 20xx 年《 B 装饰装修工程计价定额》 B.8 措施专案中满堂脚手架子目一律不执行。如发生,应执行《 A 建筑工程计价定额》中 A.12 措施专案满堂脚手架子目,如实际施工中未采用满堂脚手架,应按满堂脚手架专案基价的 30% 计算脚手架费用。

*** 3 ***对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费,应按人工费与机械费之和的 15 %做为垂直运输费用***编制说明中系数 1.5% 有误***。

2.20xx 年《 B 装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目,如实际发生应如何计算问题。

使用墙面打磨子目并乘以 1.2 系数。

3. 固定价格门***窗******含主材、安装等全部费用***费用计算问题。

由业主指定门***窗***价格的分项工程,按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格,并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。

未计价主材价格=实际每平米门***窗***价格×定额主材消耗量-定额基价

4. 天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整,但人工不变。

5. 楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

可以执行 1-24 大理石拼花专案。

五、安装部分:

1. 安装工程材料与装置划分问题。

安装工程材料与装置的划分原则:定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料,否则为装置。

2. 刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。

*** 1 ***高层建筑增加费***指高度在 6 层或 20m 以上的工业与民用建筑***人工和机械分别按下表系数计算:

高度***m*** 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上

系 数 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

计算基数应该包括 6 层或 20m 以下的工程量。

*** 2 ***超高降效增加费,以楼地面为准,当安装高度超过± 6.00m 时,超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数 0.30 计算超高费,计算基数不包括± 6.00m 以内的工程量。

这两个系数应分别计算,高层增加费是指建筑物或装置装置的总高度;超高降效是指操作物距楼层地面***装置平台***的高度。上述两个系数规定也适用于装置装置等工业安装工程。

3. 关于 20xx 年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。

《 C.10 自动化控制仪表安装工程》、《 C.12 建筑智慧化系统装置安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中,该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费专案内。

六、市政部分:

补充 D.2 道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表:

七、沥青加工炼制费***编码: 040204011 ***

品质会议记录范文_质量会议记录范文

品质就是质量,物品的质量指物品满足用户需要的标准,如果是产品还包括服务保障等。本文是我整理的品质会议记录 范文 ,欢迎参阅。

品质会议记录范文1

会议名称:中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议

会议地点:工地会议室会议时间20__ -3-4下午16点

参会单位:五建(总包方)

参会人员:耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建

参会人员:邢玉飞、陆斌、姜明华

主持人耿宏春

主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析

会议内容:

一:项目部质检员莫儒生:

(1)放线:放线工作是一切工序的基础,要认真细致。由陈永利负责。所有轴线,墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽,容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前,偏差太大,有3-4mm,甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)钢筋:位臵出入太大,离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准,间距、排距、主筋位臵控制都不好,超过标准误差2-3cm;技术 措施 、管理措施不到位。

建议:制作定位梯子筋,柱子钢筋定位箍。

(3)模板:柱子有插铁错位问题,也有模板问题。

底板东侧跑模。原因是不认真,应该安排 木工 (专人)看模;发现问题及时补救,作到事中控制。最后再处理,费工、费时、费力;得不偿失!

(4)砼:柱子上部砂浆多,石子少,造成局部裂缝。

浇注过程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护,注意保温、保湿,加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施,就要严格按照冬施方案施工。

下一步,要从模板抓起,跟部要堵严,防止烂根。上部浮浆要处理,防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题,应该待砼产生一定强度后,再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分,露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰,不能擅自进行,要经过项目部技术部门的认可。

没有放线,就搭架子,做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以,管理上要到位,工序安排要合理。总之,以上为抛砖引玉,达到集思广益的效果。质量问题,不断纠正,工程质量不断进步。

二:南通三建经理邢玉飞:

1.放线相差3—5mm,整改完毕后,重新报验。

2.砼,浮浆层加进一些干净石子,可否?

三:南通三建陆经理:

1.对于梁、柱质量问题,如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1:6纠偏。

2.技术交底要详细,全面。双方技术交底要结合起来,互相补充。

3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。

4.一层、地下室长城杯肯定检查,我们必须以此为重点部位。

四:项目部副经理邓宝军:

1.放线工作不能放松,是最基础工作。必须重视,制订严格的奖罚措施。本次放线的失误,必须处罚。罚款南通三建20__ 元,以示警告。

2.拿长城杯,目标要明确,要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板,梁及插筋来看,情况不理想。其原因是措施不利,方案不细致,检查不到位,各项管理执行力度不够!

3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程,做到心中有数,必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍,在模板、砼、钢筋上是强项。

4.所有工程部的事情,由工程部部长朱光利负责,安全交底要有,技术交底要细致到位,具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起,对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施,如果有线盒等,要留意及时预埋。

6.浮浆层问题,最好掏浆,不能加石子。砼浇筑面,宁高勿低,宜高出3-5公分。

7.本次会议后,关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

8.施工顺序问题,水平走向、竖向走向,各工序安排要科学合理。

9.南通三建要与总包方精诚合作,开诚布公。充分与总包方沟通,将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

10.柱子的钢筋定位梯子,柱、墙的钢筋保护层的限位措施,由白振海负责,南通三建自己协调,向班组进行交底。

11.以后在工作中,要重奖重罚,惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来,各负其责,必保长城杯。

五:项目部工程师耿宏春

1.按规范要求,不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多,可用容器掏浆,柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子钢筋绑扎,由白振海负责,向莫工报验。位移的钢筋按1:6打弯纠偏处理,但也要经过技术质量部门的认可。

3.关于柱子错台,由张万久负责,钢筋工与木工要相互沟通,避免类似情况再次发生。

4.施工方案、技术交底南通三建也要写,工程质量要处于受控状态。

5.放线问题,要重新弹,重新复核,重新报验报审。

6.本次是第一次质量分析会,以后要经常开,以这种形式 总结 工作中的质量问题,达到创优的目标。

品质会议记录范文2

工程名称:黄石摩尔城项目深基坑工程

时间:20__ 年1月28日

地点:现场会议室

参会者:薛继明、阙亚平、余世斌、周钢、赵德荣、张柏清、石哲峰、曾鹏、朱德荣、刘德斌、李铭、李斌

会议主持:薛继明记录整理:石哲峰

会议内容:

20__ 年1月28日下午15时,为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人,并杜绝以后类似事件的发生,总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

会议中,各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的 方法 和技术措施做了简单阐述。

会议内容纪要如下:

中冶李斌对事件发生经过做了阐述:388#桩于20__ 年11月29日开孔,373#桩于12月10日开孔,356#桩于12月22日开孔,工程部曾鹏于20__ 年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符,图纸设计桩径为1200MM,施工桩径为1000MM。

中冶李斌:此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位,造成现场交底错误,在自检过程中也未能发现问题,同时报验程序也有遗漏,测量坐标报验时,桩径、轴网关系等数据未报,开孔资料未作。今后,放线时轴网关系必须放出,对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚,同时建立三个中间验收环节(制定三个表格:《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》),请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》,在得到工程部和监理方认可,并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后,我方为此将召开专题会议,明确分工及责任到人,细化管理,并深入学习图纸,杜绝类似事件的发生。

华茂监理朱德荣:我方在施工过程管理中有缺陷,在15号甲方赵工要求进行轴网防线时,拒绝参与了,保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》,同时没有做相关工序的核查记录。今后,会加强过程控制,将工作做仔细,增强人员力量,紧密配合甲方,针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》,做好相关核查记录,配合甲方随时调阅。

工程部赵工:虽组织了轴网放线的工作,但由于图纸理解不足,管理执行不到位,导致发现问题时间过晚。今后,每周五上午将组织各方展开质量现场检查,并将依据各项管理制度,加强管理,狠抓落实。会进一步深入学习图纸,杜绝类似事件的发生。

工程部阙经理:施工单位自检、交底工作不到位,图纸不熟悉,自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够,有管理制度,但未能执行,要注意工作的方式方法。

薛总做了总结发言:各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言,今后要加强过程管理,杜绝类似事件的发生。要求:

1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因分析,并提出今后的管理措施,于30日前提交至总工办;

2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见,于30日前提交至总工办;

3、要求监理公司针对桩基工程,编制《监理细则》和《旁站方案》,工程部核查后,于周五前提交总工办。

品质会议记录范文3

会议名称:产品质量分析会

会议时间:20__ 年8月18日

会议地点:南二楼会议室

会议主持人:总经理曹国锋

会议参加人:吴 春节 、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强

会议记录:周卓越20__ 年8月8日质量事件提要:20__ 年8月8日公司一二车间前道开始生产,生产过程中,产品因为前期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡),对产品质量产生了一定影响,这种情况一直持续到8月14日,8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析,查找原因,持续改进,制定预防措施。

总经理曹国锋:本次会议的目的是,查找、分析、总结本次质量事件的原因,提出改进的方法,制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言,实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发,分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。

生产部经理吴春节:从8月8日准时开工到15日生产正常,这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现,基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下:

1、由于两个车间同时大面积出现类似情况,可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的,应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况,应该是主要原因。

2、前期准备工作不到位,工器具清洗消毒不彻底,卫生不合格,管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性,只是依靠过去的 经验 ,考虑事情不周,工作不细,为次要原因。

3、再次原因为:产品发毛的环境影响产品的正常发酵,发酵室干湿温度达不到要求,发酵室毛霉菌的生长环境被破坏,个别接菌温度过高。

作为生产部门,我们要总结经验、吸取教训,用科学的眼光看待问题,不能只凭经验解决问题,杜绝类似事情的发生,把工作做精做细,各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。

生产部副经理董瑞峰:我同意吴经理对本次事件的分析结果,及事件责任存在主次之分,事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍,总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次事件总结了以下教训:

1、事前预防的作用远大于事后弥补。

2、工作缺少计划性,疏忽大意,责任心差。

3、工作执行力度及其欠缺,出现问题相互推诿,不能积极采取应对措施。

4、各部门工作没有形成规范,不按步骤执行,不注重过程管理,敷衍了事。

5、理论知识缺乏,存在侥幸心理,不按照规章执行。

6、职工散漫,工作没有积极性,责任心不强。

7、缺乏应急措施。

8、只懂得埋头苦干,不懂得总结经验教训。

1、每一项工作拟定一套规范的操作流程,形成制度,让职工形成日常操作规范。

2、多注重事前布置,和后期跟踪,责任到人。

3、加强管理人的理论知识学习,提高综合素质,不能以经验自居,只使用老经验,不学习新知识。

4、分析原因,总结经验,重在日常应用,旨在有所改变,不能一如往常。

一车间副主任王德友:这次事件的主要原因为感染杂菌,感染的原因为干菌储藏时间过长,菌室设备对干菌的储存有一定的影响,工器具消毒不彻底,放假时间长不利于毛霉菌的生长。

一车间主任刘满先:公司菌室没有长时间储存干菌的能力,有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长,放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。

二车间主任吴广强描述事件经过总结出的问题如下:公司菌室没有长时间储存干菌的能力,有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长,放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。

二车间副主任刘建国:质量管理部经理邱艳春:

一、具体发毛情况详见 报告

二、原因分析

从发毛情况上看肯定是染杂菌所造成,但是两个车间又有明显的差异,出现的原因也不一样,具体分析如下:

1、使用干菌期间浸泡时间长所造成。

2、放假时间长,发酵室内及发酵屉全部用高压枪清洗,发酵环境发生变化。

3、工器具消毒不彻底造成。

4、兑菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放时间长,菌活性差,不利于发毛。

6、菌存放时间长,感染杂菌

三、纠正措施

1、所有的工器具、设备设施用100PPM次氯酸钠消毒液进行消毒。

2、增加菌液的孢子数到4-4.5_ 106。

3、发酵室尽量降低温湿度。

4、汤料酒精度增加1度。

5、生产部制定放假开工后设备设施、工用具清洗消毒制度。

6、质管部制定放假开工后设备设施、工用具检测制度。

四、制定放假开工后的微生物检测制度。

要求:放假开工后化验员提前三天上班检测微生物。

检测项目

菌室存放的干菌:生产之前每天检测三个批次的干菌(包括孢子数的检测),连续检测四天,生产时选用合格的菌种。

车间所有的设备设施、工用具:生产车间必须提前三天搞好清洗消毒工作,给检测留出时间,以及出现不合格情况进行整改的时间。

生产之后对车间使用的菌液的杂菌总数连续进行检测,直到生产正常为止。

总经理曹国锋总结发言:本次事件造成了一定的经济损失,损失数额还不能准确的估算出来,还需要进一步确认,在此先不做定性结论,还要进一步进行分析和讨论,同时为以后制定预防措施,但是看到了各级领导干部团结一致面对困难的可贵精神,在此提出表扬,希望大家能够继续保持和发扬。

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工地例会会议纪要范文3篇

会议纪要通常由标题、正文、结尾三部分构成。下面是我为你带来的工地例会会议纪要 范文 ,欢迎参阅。

工地例会会议纪要范文1

会议时间:20XX年08月29日15:00~15:45

会议地点:青岛多功能机库三楼会议室

与会人员:于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席:生产部徐江;质量部:张建新缺席人员及原因:朱厚民( 出国 )会议记录:魏耀东

会议主题:根据内容,会议分为三部分:

一、各部门提出本周需协调解决的问题,落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题,王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门:无需要协调解决问题;

青岛:生产部徐江经理:根据当前空防形势和空防安全要求,生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案,请各分部支持配合。

航线分部张建经理:

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障,并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

维修部王超经理答复:请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理:机场安检出台了安保2号文件,要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可,现在必须办理临时机坪证,请各分部周知。如有需临时进入机库的人员,请提前与综合办公室联系,以便办理证件。另外,所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。

(一)、 安全生产 提醒:

1、质量讲评中提到三个问题,其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查,一个是电动泵没有及时关闭,请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待,对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题,目前工卡中还没有该检查项目,以批评 教育 为主,请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主, 其它 各基地也要执行,对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。

2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备,提前征求各个分部的意见,配合好技术部。对于除防冰工作,请航线分部尽快确定需要培训的人员,协调培训中心进行培训,并完成质量授权,在10月份之前完成该工作。

3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全,第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。

(二)、空防安全

空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班,原则上不允许带保留。

1、技术支援分部参考奥运会保障 措施 制定外来物检查单,所有基地都要执行,落实到责任人,保留检查记录。

2、各基地,飞机在航后交给武警之前,航前从武警接收到机组到位之前,每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

3、机场安检级别提升后,全体人员要正确认识,主动配合好机场的各类检查措施。

4、发挥好党员、干部的作用,加强内部人员管控。

5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

6、严格临时证件办理,除生产急需外,一律停止办理临时证件。

7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表,请航线分部提前准备人选,生产部联系办证事宜。

8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。

(三)、具体工作安排

1、我们的24P定检马上开始,请定检分部、各生产部门做好准备。

2、9月1号和2号,年检现场检查,又值空防严峻时期,又是我们的定检开工之时,要求各部门做好各项安全工作,不允许出现任何问题。

三、博总点评并作重要部署。

1、对于空防问题,在特殊时期落实特殊要求的时候,要掌握点面结合的 方法 ,面上要传达到位,引起全员的警惕性;点上要落实到措施,能落实到人头的落实到责任人,能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达,充分发挥党员的作用。

2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。

3、每年的换季工作除了技术口的工作外,维修口要分析换季风险,有针对性的开展换季教育。

4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。

5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

6、近期与局方领导交流的时候谈到两个问题,一是飞机轮舱卫生差,一是每架飞机都有打 保险 不合格。一直以来我对我们的机务队伍是引以为豪的,因为我们多年来抓作风抓养成,我是比较有信心的。但听到说我们的保险打不对,对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标,于总还给我们提出了树品牌、精品维修、精细维修的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发现这些问题?我想一是我们的自我要求不高,二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题,一方面从技术部的维修方案着手安排定期清洁,另一方面航线部门要从随手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

看,我们没有做到最好,我们还有很大改进的空间,体现机务的形象,除了从大的指标以外,更要注重维修细节。体现维修细节,更多的是依靠基层管理,要自觉提高标准,深入落实各项措施。对于打保险问题,请质量部门和航线部门做专项检查。

7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。

8、近期生产任务重、空防形势严峻,大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意,抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。

综合办公室MCD整理

20XX年08月29日

工地例会会议纪要范文2

会议地点:会议室

参加人员:工程维修部全体员工

会议主持:金彬

会议记录:唐苏杰

会议主题:开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议

会议内容:

为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》,加强地区公司客户关系管理,加快业主投诉处理问题处理,减低客户投诉机率,提高满意度,提高品牌美誉度,在金经理的主持下,深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

内容如下:

一、金彬经理宣读了文件内容,并认真逐条解读文件实施细则

二、部门重点工作安排

首先,金经理对于我们在日常服务态度提出要求,上班期间对工装、

必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象,所以希望我部全员引起足够的重视,加强礼仪方面的学习。提别是上门服务,一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

其次金经理对于上门工作的细则做出说明,要严格按照公司相关标

准执行,“细节决定成败”“细节体现服务”。

三、关于投诉处理原则和流程

物业服务中心接到投诉后,由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令,依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

最后,要求维修部全体员工认真对待此文件精神,关系到每个人,希望大家重视。

合肥恒大华府物业服务中心

工程维修部

XXXX年九月十七日

工地例会会议纪要范文3

二OXX年一月五日,XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会,形成会议纪要如下:

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少,有些还有节余的情况,技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础,要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关,要有技术交底,特别要注意目前在技术干部不够的情况下,数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料,必须每天统计上报项目经理处,在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理,不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐,电费必须将损耗分摊到每一个施工队,抄表时间统一起来,还要注意现场偷电现象,发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题,追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量,以方量为主。

13、过磅时,人必须在车上。

二0XX年一月五日

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